Plano de reestruturação do Grupo Casas Bahia se inspira em slogan clássico
Após enfrentar dificuldades e registrar resultados abaixo do esperado em sua última oferta pública de ações, o Grupo Casas Bahia está determinado a reafirmar sua presença como uma varejista de destaque.
Anúncios
A empresa está adotando medidas audaciosas para revitalizar sua marca, trazendo de volta um slogan icônico e reacendendo o carisma de seu famoso garoto-propaganda.
Além disso, a Casas Bahia está concentrando seus esforços nas áreas de negócio historicamente mais rentáveis, como a venda de móveis e eletroeletrônicos.
O CEO da companhia, Renato Franklin, acredita que essas estratégias proporcionarão a estabilidade necessária para enfrentar os próximos trimestres, nos quais a varejista precisará gerenciar suas finanças com cautela.
A Reinvenção da Marca Casas Bahia
Em um esforço para fortalecer sua identidade de marca, a Casas Bahia anunciou a reintrodução de seu slogan icônico:
“Dedicação total a você”. Essa frase, que já foi amplamente reconhecida e associada à empresa, visa evocar sentimentos de confiança e comprometimento junto aos clientes.
A empresa também está trazendo de volta o carismático garoto-propaganda Fabiano Augusto, que ficou famoso por seu bordão: “Quer pagar quanto?”.
A presença dele nas campanhas publicitárias tem o objetivo de reacender a conexão emocional entre a marca e seus consumidores.
Investimento em Tecnologia para Redução de Custos de Marketing
Em paralelo à estratégia de marca, a Casas Bahia está investindo em tecnologia de Inteligência Artificial para otimizar seus gastos em marketing.
Essa abordagem visa reduzir os custos anuais de campanhas de marketing em impressionantes R$ 200 milhões.
A automação e a análise de dados proporcionadas pela Inteligência Artificial possibilitarão uma alocação mais eficiente dos recursos de marketing, tornando as campanhas mais eficazes e econômicas.
Foco nas Áreas de Maior Rentabilidade
Uma parte essencial da estratégia de recuperação da Casas Bahia é a concentração em áreas de negócio historicamente lucrativas.
A empresa identificou categorias nas quais detém uma posição de liderança sólida, como móveis e linha branca. Nessas categorias, a Casas Bahia desfruta de escalabilidade, capacidade de oferecer descontos atrativos e margens brutas mais elevadas.
O plano é direcionar recursos para essas áreas, ao mesmo tempo em que encerra operações menos rentáveis. Essa abordagem visa reduzir custos operacionais e melhorar as margens de lucro.
Desafios Financeiros
A Casas Bahia enfrenta desafios significativos em relação à sua estrutura de capital. Atualmente, 66% de sua dívida está concentrada no curto prazo, e a empresa está operando com prejuízo.
Para lidar com esses desafios, a companhia está correndo contra o tempo para reduzir custos, melhorar o caixa e recuperar a confiança do mercado.
No entanto, o resultado do follow-on, que levantou R$ 622 milhões, ficou abaixo das expectativas, gerando desconfiança entre os investidores.
Apesar das turbulências após a operação, Renato Franklin, CEO da Casas Bahia, acredita que o plano anunciado será capaz de reverter o cenário nos próximos dois anos, período em que a empresa espera retomar o crescimento.
O foco imediato será na melhoria das margens de lucro. A estratégia inclui a venda de 100 lojas menos rentáveis, a monetização de parte do crédito tributário e a redução de estoques, o que deve gerar cerca de R$ 1 bilhão. Além disso, existe a possibilidade de uma nova oferta de ações no valor de R$ 500 milhões.
